Por Bruna Boner
Durante muito tempo, criou-se no ambiente corporativo a ideia de que a maternidade representa uma pausa, um freio ou até um risco para a trajetória profissional das mulheres. Eu ouvi isso muitas vezes ao longo da minha carreira. Mas, olhando para a minha experiência pessoal e executiva, posso afirmar exatamente o contrário: a maternidade acelerou minha liderança.
Ser mãe mudou completamente minha forma de enxergar o trabalho, a produtividade e a gestão do tempo. Antes da maternidade, muitas vezes o ambiente corporativo nos empurra para uma lógica de disponibilidade infinita, mais reuniões, mais tempo no escritório, mais presença. Depois que me tornei mãe, comecei a entender o valor real do tempo. Não existe mais espaço para desperdício, excesso de burocracia ou decisões adiadas. Você aprende a resolver conflitos com mais maturidade, a priorizar o que realmente importa e a buscar eficiência de verdade.
A maternidade também desenvolve habilidades humanas que são fundamentais para qualquer liderança. Escuta, mediação, adaptação, resiliência e inteligência emocional deixam de ser conceitos abstratos e passam a fazer parte da rotina. Quando você tem filhos, aprende rapidamente que nem tudo sairá exatamente como planejado, e isso também vale para empresas, equipes e negócios.
Ao contrário do que muitas pessoas imaginam, não acredito que família e carreira sejam mundos separados. Cresci vendo minha mãe, Cristina Boner, construir sua trajetória profissional sem desconectar a vida familiar da vida empresarial. Eu cresci frequentando empresas, acompanhando reuniões, entendendo desde cedo o ambiente de negócios. Hoje faço questão de que meus filhos também enxerguem o trabalho dessa forma: não como um espaço distante da família, mas como parte da construção da nossa história.
Existe ainda uma romantização muito forte da palavra “conciliação”. E, sinceramente, eu não acredito muito nela. Quando falamos em conciliar, parece que tudo está perfeitamente equilibrado, dividido em partes iguais, organizadas de forma impecável. A realidade não é assim. Não existe 20% exatos para cada papel da vida. Existe esforço, prioridade, adaptação e presença.
Eu costumo dizer que o que existe é um consentimento de amor. Você vai entendendo, dia após dia, quem precisa mais de você naquele momento e faz o melhor possível com responsabilidade e afeto. Tem dias em que o trabalho exige mais. Em outros, a família exige mais. E tudo bem. A vida real não funciona em planilhas perfeitamente equilibradas.
Talvez um dos maiores aprendizados da maternidade tenha sido justamente parar de associar produtividade à permanência excessiva dentro da empresa. Ficar mais horas no escritório nem sempre significa produzir mais. Muitas vezes significa apenas estar preso a uma cultura corporativa antiga, baseada em aparência de dedicação e não em resultado.
Eu acredito em produtividade com propósito. Em equipes eficientes. Em reuniões objetivas. Em pessoas que consigam performar sem precisar sacrificar completamente a própria vida pessoal para provar comprometimento.
E digo isso inclusive como CEO. Porque, no fim, empresas saudáveis também dependem de pessoas emocionalmente saudáveis, conectadas com suas famílias, com seus valores e com a própria vida fora do trabalho.
Neste mês das Mães, talvez a reflexão mais importante seja essa: a maternidade não precisa ser vista como oposição à ambição profissional. Para muitas mulheres, ela pode ser justamente o que fortalece a capacidade de liderar, decidir e construir trajetórias mais maduras, humanas e eficientes.
A vida familiar não atrasa ninguém. O tempo que adiamos dela, sim, é que não volta mais.
